，中铁六院集团以视频会议的方式举行办理实验室活动阶段推进会，总结作业经历，布置下一阶段重点作业。中铁六院集团总经理张前锋出席会议，本部机关部分及生产单位担任人，北京地铁担任人在主会场参会，各子分公司总经理、办理实验室活动分管领导、活动牵头部分担任人在分会场参会。会议由中铁六院集团副总经理李永龙掌管。

　　会上，企划部部长余满锋作了中铁六院集团办理实验室活动阶段作业总结，从发动大会全面布置重点作业、顶层引领保证活动有序推进、强抓试点进步项目办理、执行课题促进办理立异展开、完善准则规范企业办理、整理流程推进信息化建造等六个方面，对中铁六院集团展开办理实验室活动作业状况进行了全面回顾总结。从活动全体状况看，各部分、各单位可以环绕活动主题，以试点项目为抓手，不断改进办理，推进立异，各项作业获得必定成效。

　　北京地铁28号线线项目等两个试点项目部担任人扼要报告了办理实验室活动对试点项目改进办理的促进作用及作用，生管部、财务部、科技部等部分也进行了活动经历交流。试点项目部的报告和相关部分的经历交流，体现出办理实验室活动现已融入到企业日常办理中，为办理实验室活动深化展开奠定了根底。李永龙副总经理对办理实验室活动下一阶段重点作业进行了布置：一是推进试点项目进一步完善办理，进步准则执行力；二是对标兄弟单位，学习办理经历；三是深化课题研讨，进步办理立异才能；四是推进准则实践，进步企业内部合规水平；五是完善内控系统，进一步规范办理；六是固化业务流程，推进信息化建造；七是加强危险办理，进步危险防备才能；八是推行经历做法，加强子分公司展开活动。要求各单位对以上八个方面要求细化分化，进一步清晰执行具体任务的职责部分、作业行动、时刻节点、检验规范等，仔细全面安排推进活动，实在处理企业实践办理问题，推进作业立异、功率进步。

　　张前锋总经理必定了中铁六院集团办理实验室活动获得的成效，指出全面深化推进办理实验室活动既是集团进步市场竞争力的有用办法，也是企业本身健康持续展开的客观需求，提出要再接再厉、推进办理实验室活动获得新实效的五项要求：一是要坚持基本原则，精确掌握活动重点作业；二是要进一步细化计划，保证活动有序推进；三是要树立一致和谐的规章准则流程系统；四是要进一步推进办理信息化建造；五是要推进各子分公司深化展开办理实验室活动。